Verantwortung & Wachstum

für Generationen

Mehr über unsere Haltung.

Großmann & Köhn ist die Strategieberatung für Familienunternehmen & Investoren, die Verantwortung für Generationen tragen.

Unser Anspruch

Beratung mit Haltung und Weitblick | Wir glauben an die unternehmerische Kraft von Familie, Verantwortung und Erneuerung. Unsere Arbeit verbindet strategische Exzellenz mit Verständnis für die besonderen Dynamiken von Eigentum, Führung und Nachfolge.

Wir schaffen Klarheit, wo Interessen sich begegnen, und Orientierung, wo Zukunft entschieden wird.

Unsere Leistungen für nachhaltiges Wachstum.

Strategie & Transformation

Wir begleiten Familienunternehmen und Marktführer bei der Entwicklung von Zukunftsstrategien, Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen – immer mit Blick auf langfristige Wertschöpfung.

Qualifizierung & Good Governance

Nachhaltige Führung beginnt mit Klarheit über Rollen, Rechte und Verantwortlichkeiten. Wir entwickeln Kompetenzprogramme für Gesellschafter, Beiräte und Führungskräfte.

Restrukturierung & Neuausrichtung

In Phasen des Wandels unterstützen wir unsere Mandanten dabei, Stabilität zurückzugewinnen, Transformationspotenziale zu heben und aus Krisen Gestaltungsräume zu eröffnen.

Next Gen, Diversität & New Horizons

Wir gestalten Zukunft nicht gegen, sondern mit der nächsten Generation. Vielfalt und Perspektivenwechsel sind Motoren langfristiger Relevanz.

Familienstrategie & -verfassung

Wir helfen Unternehmerfamilien, gemeinsame Werte zu formulieren, Strukturen zu schaffen und ihren Zusammenhalt generationenübergreifend zu sichern.

Familiness Due Diligence

Wir analysieren die kulturelle und strukturelle DNA eines Unternehmens – als Ergänzung zur klassischen Financial oder Commercial Due Diligence. So wird sichtbar, wie Familienwerte und Unternehmensidentität zukünftigen Erfolg tragen können.

Wir beraten Verantwortungsträger.

  • Wir begleiten Marktführer des deutschen Mittelstands, die mit Innovationskraft, strategischem Weitblick und nachhaltigem Erfolg ihre Branchen prägen. Unternehmerfamilien in sensiblen Generationenübergängen verlassen sich auf uns als Sparringpartner und Impulsgeber auf ihrem Weg zur dauerhaften Spitzenposition.

    Unternehmen & Unternehmerfamilien

  • Private Equity Investoren, Family Offices und Banken profitieren von unserer Expertise bei der Bewertung, Begleitung und nachhaltigen Steuerung von Beteiligungen. Wir entwickeln Leadership der Next Gen und etablieren Good Governance in Unternehmerfamilien für Wachstum über Generationen.

    Private Equity Investoren, Family Offices & Banken

  • Wir kooperieren mit führenden Bildungseinrichtungen, um Programme und Trainings zu entwickeln, die Führungskräften in Familienunternehmen und Aufsichtsgremien praxisnahe Kompetenzen und verlässliche Governance-Standards vermitteln.

    Akademie & Wissenschaft

Klarheit schaffen.
Verantwortung übernehmen.

Großmann & Köhn steht für tiefes Nachdenken, klare Strukturen und befähigende Begleitung. Es geht darum, weit über den Moment hinaus zu planen und Verantwortung zu übernehmen, die Generationen verbindet. Mit Weitblick und klarem Fokus unterstützen wir Menschen und Familien, die für morgen gestalten wollen.

FAQ | Fragen, die Verantwortungsträger bewegen

  • Wie gelingt der Generationenwechsel ohne Bruch?
    Indem Next Gen nicht nur Vermögen übernimmt, sondern Verantwortung. Wir begleiten Übergaben als Dialog der Generationen – mit Strukturen, Mentorship und klaren Erwartungen auf beiden Seiten.

  • Warum braucht eine Familie eine Strategie?
    Weil Identität Orientierung schafft. Eine Familienstrategie formuliert, was Familie unter „Erfolg“ versteht – und wie Werte, Eigentum und Führung über Generationen in Einklang bleiben.

  • Wann wird professionelle Moderation notwendig?
    Wenn Emotionen lauter werden als Argumente. Unsere neutrale Moderation schafft Raum für Verständigung, damit Familien- und Unternehmensinteressen wieder in Balance kommen.

  • Wie bereitet man eine Nachfolge richtig vor?
    Frühzeitig, strukturiert und ohne Tabus. Wir entwickeln Übergangsszenarien, die Unternehmenskontinuität sichern – und die Beziehung zwischen Senior und Next Gen stärken.

  • Was ist der Unterschied zwischen Sanierung und Neuausrichtung?
    Sanierung stabilisiert – Neuausrichtung entfaltet Zukunft. Wir helfen, Strukturen, Geschäftsmodelle und Führung neu zu denken, bevor Druck zur Krise wird.

  • Was bedeutet „Familiness“ konkret?
    Familiness ist die unsichtbare DNA eines Familienunternehmens: gelebte Werte, informelle Netzwerke, Entscheidungslogiken. Wir messen, analysieren und stärken diese Ressource strategisch – als Wettbewerbsvorteil.

  • Wie geht man mit Konflikten innerhalb der Unternehmerfamilie um?
    Nicht durch Verdrängen, sondern durch Struktur. Wir schaffen Gesprächsformate und Ordnungen, die Spannungen produktiv machen und destruktive Dynamiken entschärfen.

  • Wie bleibt eine Dynastie relevant in einer sich wandelnden Welt?
    Indem sie sich selbst erneuert, ohne den Kern zu verlieren. Wir unterstützen Familien dabei, Tradition in Zukunftskraft zu übersetzen – mit klaren Prinzipien und neuen Perspektiven.

  • Was leistet eine Familienverfassung wirklich?
    Sie ist kein Regelwerk, sondern ein Instrument der Verständigung. Eine gute Familienverfassung vereint Werte, Governance und Kommunikation – als lebendiges Dokument gelebter Verantwortung.

  • Was bedeutet das Janusgesicht des Familienunternehmens?
    Es beschreibt die Doppelgesichtigkeit nahezu aller Ressourcen eines Familienunternehmens: konstruktiv vs. destruktiv. Wir helfen, Wege zu finden, damit die positiv wirkenden, konstruktiven Kräfte im Vordergrund stehen.